自有訓(xùn)練有素的產(chǎn)業(yè)工人

目前機(jī)電安裝工程勞務(wù)基本采取外包模式，但目前市場(chǎng)上勞務(wù)班組現(xiàn)狀是小、散、亂、差。有兩點(diǎn)問(wèn)題很突出、也很普遍：

問(wèn)題1.人手少，一個(gè)班組十幾個(gè)人居多，五十人左右就算是大班組了，遇到稍大點(diǎn)項(xiàng)目或趕工期就會(huì)出現(xiàn)加人加不上來(lái)問(wèn)題，導(dǎo)致工期延誤。

問(wèn)題2.人員流動(dòng)大，很少有職業(yè)培訓(xùn)，人員素質(zhì)參差不齊，新工藝、新設(shè)備推廣難，導(dǎo)致工程質(zhì)量很難有保障。

我們品正機(jī)電為解決勞務(wù)問(wèn)題，專門(mén)組建了勞務(wù)公司，負(fù)責(zé)工人招聘、培訓(xùn)、管理、調(diào)度，基本保持核心工人在300人左右，而且可以根據(jù)工程實(shí)際情況迅速進(jìn)行人員擴(kuò)充、調(diào)度。

奧特創(chuàng)新項(xiàng)目30萬(wàn)平方米消防工程，從進(jìn)場(chǎng)到消防驗(yàn)收合格僅用六個(gè)月時(shí)間；天健公館項(xiàng)目6萬(wàn)平方米消防工程，僅用3個(gè)月時(shí)間基本完成大面積施工。